INFORME SOBRE LA UNIDAD 2: PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

El día viernes  04 de septiembre nos reunimos el grupo de la materia Talento Humano en el aula 211 para el debate sobre el tema de PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS. Se comenzó con la exposición de los oponentes integrado por:

• ·         Kelly Paola Contreras Luna

• ·         Jessica Lizeth Ariza Hernández

• ·         Lesly Lisbeth Torres Rodríguez

• ·         Mayra Carolina Hernández Reyes

• ·         Rosa Yuleidy Peñaranda Blanco

• ·         Yrenia Yaneth Flórez Guarín

• ·         Andrea Juliana Porras Nava

Se le recordó a la audiencia de la redacción  de dos preguntas sobre el tema y enviarlas a grupo de WhatsApp: Gestión del talento humano. Dando como resultado la formulación de las siguientes preguntas: 

1. ¿Los valores son importantes en los empleados?

2. ¿En la actualidad si hay empresas que implementan los modelos de desarrollo?

3. ¿Qué importancia tiene la adecuada gestión del recurso humano es la planeación estratégica’

4. ¿Qué tan importante es para la empresa aplicar la planeación estratégica en recursos humanos?

5. ¿Cuáles son los tipos de estrategias?

6. ¿Cuál es la finalidad de la planeación estratégica en la empresa?

7. ¿Qué ventajas o desventajas tiene la rotación de personal en una empresa?

8. ¿Considera que la evaluación del empleado es importante?

9. ¿Cómo puede contribuir la evaluación del empleado al crecimiento de la organización?

10. ¿Las teorías clásica y científica como se ha conjugado con el humanismo para moldear actualmente a las organizaciones?

11. ¿Siempre se debe cumplir con un proceso a la hora de la contratación?

12. ¿Las evaluaciones continuas como permiten mejorar la Gestión del recurso humano?

13. ¿Qué impacto genera las evaluaciones continuas en el desarrollo de la planeación estratégica

14. ¿Dentro de una empresa que tanto es importante tener en cuenta estos procesos?

15. ¿Por qué es importante la planeación estratégica?

16. ¿En la actualidad las organizaciones aplican la planeación estratégica?

17. ¿Qué tan importante es la Visión para las organizaciones?

18. ¿Los valores empresariales deben ser basados en el concepto humanístico o competitivo de las organizaciones?

19. ¿La planeación  de los recursos humanos en que benefician la organización?

20. ¿Qué tan viable es la rotación del personal dentro de la organización?

21. ¿Qué tan importante es definir la misión y visión en una empresa?

22.  A la hora de escoger una persona para un cargo  dentro de una empresa ¿deben tener en cuenta la misión y la visión o solo los valores?

23. ¿Cómo contribuye la gestión del talento humano en la visión organizacional?

24. ¿Cuál es el tiempo promedio que debe manejar una organización para la rotación del personal?

25. ¿Qué recomendaciones se les puede brindar a las organizaciones que rotan continuamente el personal?

26. ¿Mediante qué proceso selecciona talento humano el perfil que se necesita?

27. ¿Qué tan importante es el proceso de selección?

28. ¿De qué o quien depende la misión?

29. ¿Por qué es importante que una empresa tenga bien definida la visión de la misma

30. ¿Qué es lo más importante para la planeación estratégica en la parte de talento humano?

31. ¿Cuál es una de las pautas más importantes para plantear una visión?

32. ¿Cuándo se dice que la  planeación estratégica es un proceso sistemático a que nos referimos?

33. ¿Que permite la planeación estratégica en una organización?

34. ¿Qué valor agregado pueden aportar el empleador y el empleado para q la planeación estratégica pueda cumplir los objetivos de la organización?

35. ¿Cree que la misión, visión y valores son indispensables para el éxito de la empresa?

36. ¿Qué tan importante es la estrategia corporativa?

37. ¿Es importante los valores en una empresa?

38. ¿Una misión bien definida ayuda a que la empresa crezca en el mercado?

De dichas preguntas se realizaron  al azar 5 al grupo ponente:

A.   ¿Cuáles son los tipos de estrategias? CALIFICACION: BUENA

     Respondió: Jessica Lizeth Ariza Hernández.

     Participación de:

-      Elsa Malody Churta Rua

B.    ¿Qué ventajas o desventajas tiene la rotación de personal en una empresa?

Respondió: Lesly Lisbeth Torres Rodríguez CALIFICACION: REGULAR

Participación de:

- Erika Milena Mendoza Estupiñan

- Víctor Eufemio Martínez Martínez

- Kevy Carolina Ascanio Mora Ascanio mora

- Jorman Gabriel Suarez Rojas

- Profesor Ricardo López Rodríguez

C.   ¿Cuál es la finalidad de la planeación estratégica en la empresa?

Respondió: Mayra Carolina Hernández Reyes y Andrea Juliana Porras Nava  CALIFICACION: BUENA

·         El profesor realizo una pregunta la cual fue ¿Puede una empresa funcionar sin planeación           estratégica?

Participación de:

- Erika Milena Mendoza Estupiñan

- Andrea Juliana Porras Nava 

- Julián Pérez Silva

- Jorman Gabriel Suarez Rojas

- Víctor Eufemio Martínez Martínez

- Wilson Enrique López Galvis

- Kevy Carolina Ascanio Mora Ascanio mora

D.   ¿Los valores empresariales deben ser basados en el concepto humanístico o competitivo de las organizaciones?

Respondió: Andrea Juliana Porras Nava  CALIFICACION: BUENA

Participación de:

- Víctor Eufemio Martínez Martínez

- Julián Pérez Silva

- Erika Milena Mendoza Estupiñan

 

E.    ¿Qué tan importante es definir la misión y visión en una empresa?

Respondió: Mayra Carolina Hernández Reyes CALIFICACION: BUENA

Participación de:

-      Profesor Ricardo López Rodríguez

Se dio culminado el debate siendo a las 9:20 p.m

GRUPO COORDINADOR:
* Liseth Johanna Silva Sandoval 
* Erika Johanna Melgarejo Molina
* Luz Damarys Rodriguez Haro
* Julian Perez Silva
* Sandra Karina Fitzgeral Gil
* Nasly Rozo Fernández